Drei Geschäftsführer, eine neue Identität – und ein gemeinsamer Weg

Drei eigenständige Unternehmen wurden unter einem neuen Namen vereint. Drei Geschäftsführer, die zuvor ihre eigenen Firmen geleitet hatten, sollten nun gemeinsam das neue Unternehmen führen.

Was zunächst nach geballter Kompetenz klang, brachte auch Herausforderungen mit sich:
– Profilierungsbedürfnisse
– Reibungen in der Zusammenarbeit
– Ein bevorstehender Ruhestand in der Führungsriege

Meine Aufgabe als Coach:
✅ Die individuellen Stärken jedes Geschäftsführers sichtbar machen
✅ Klare Verantwortungsbereiche definieren
✅ Kommunikation und Abstimmung fördern
✅ Die Übergabe der Aufgaben des ausscheidenden Geschäftsführers vorbereiten

Das Ergebnis:
– Vertrauen statt Konkurrenz
– Klarheit in der Rollenverteilung
– Ein geschlossenes Auftreten – intern wie extern

Ein intensiver Prozess, der zeigt: Führung im Team braucht Struktur, Offenheit und den Mut zur Veränderung.